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共同戰“疫”,創富港啟動“千萬元暖企”項目

放大字體  縮小字體 發布日期:2020-03-04  來源:北國網  作者:黃聰  瀏覽次數:677
核心提示:1027名員工,41788家在孵化企業,每月負1000萬至負1500萬的經營性現金流,僅能維持兩個月,若疫情持久,這個缺口還會逐漸放大。席卷全國的疫情面前,創富港必須和會員企業同呼吸共命運,熬過這場生死危機。作為聯合辦公行業的翹楚,一直
 1027名員工,41788家在孵化企業,每月負1000萬至負1500萬的經營性現金流,僅能維持兩個月,若疫情持久,這個缺口還會逐漸放大。

席卷全國的疫情面前,創富港必須和會員企業同呼吸共命運,熬過這場生死危機。

作為聯合辦公行業的翹楚,一直以來,創富港以高達96%的出租率、每年1000余萬的IT研發費用被同行稱為“傳奇”。

在全國各地即將復工的時刻,創富港集團旗下“創富港”、“愛守候”雙品牌推出“千萬元暖企”計劃,為會員企業提供一年12個月、每個月減免一天房屋租金及服務費的優惠。該計劃預計累計減免總額達1500-2000萬元。

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創富港創始人兼CEO薛春表示,“創富港是1027名小伙伴為之奮斗的事業,也是41788家在孵化企業共同的家園。危機時刻,我們必須團結一致,共同戰疫!”

疫情當前,創富港不能倒

由于此次新冠肺炎疫情在春節期間全面爆發,創富港的多數會員企業的大量員工已經回到老家,又因疫情無法按時返崗復工。老會員違約增多,新會員又無法及時補充,全國平均出租率每日以0.2%-1.1%的速度持續下降,同時收入占比約30%的服務收入,目前也基本屬于停滯狀態。

這將導致創富港疫情首月經營性現金流減少1500萬元。如果沒有新增客戶,出租率持續下滑,則第二月經營性現金流減少持續擴大。如果完全沒有客戶,我們每月損失5000萬收入。因此不樂觀估計,需要一億的現金才能保障正常運營。即使后續疫情控制平穩了,仍需要用1年的時間去恢復。

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1027名員工,背后是1027個家庭。

41788家在孵化企業,背后是41788位創業者的企業夢。

全體創富港人眾志成城,創富港不會倒。

日前,創富港正積極研究優惠政策,期待找到“抗疫”的良藥。

相濡以沫,千萬元暖企計劃在行動

“雖然我們也面臨著危機,但我們的會員企業面臨更大的困難。創富港要盡全力,保障他們的安全復工。”在復工潮來臨之際,創富港推出了“千萬元暖企計劃”。

該計劃從2020年2月1日起,至2021年1月31日結束,將為經營困難的會員企業提供一年12個月、每個月減免一天房屋租金及服務費的優惠,該計劃預計累計減免總額達1500-2000萬元。

而為了弘揚正能量,針對經營暫時沒有困難的會員企業,創富港也發起了募捐活動,倡議會員企業每個月向合規的慈善機構捐贈一天的租金及服務費。在收到會員企業提供的捐贈憑證后,創富港也將以1:1的比例向慈善機構捐贈同等金額,奉獻雙倍愛心以幫助抗疫的一線醫護人員及家屬。

同時,創富港也會在官方網絡平臺公布自己的捐贈記錄。創富港承諾對于有此善舉的會員,在創富港社交軟件“方圓間”上優先協助其推廣產品或服務。

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在會員企業即將復工之時,創富港把員工和會員企業的安全放在首位,不惜成本采購了防疫物資,如口罩、消毒液、紅外測溫儀等。這些消殺防護用品,除了供工作人員使用,也會提供給會員企業和住戶應急使用。

為了將防范疫情的工作落到實處,創富港各地的商務中心積極響應各地的復工政策,完善《商務中心防護措施(五條)》,《復工所需注意事項指南(八條)》等。在酒精、消毒水、消毒濕巾等防護用品普遍缺貨的情況下,各地商務中心克服困難,在前臺配備好清潔消殺工具和物品,供復工的企業使用。

危機之際,相濡以沫,更顯真情。在消殺防護用品緊缺的情況下,深圳天得一環境科技有限公司就贈送給創富港一些消毒水,供消毒殺菌使用。

“滴水之恩涌泉相報。目前我們天得一的產品很緊缺,作為隨身使用的抑菌消毒防護用品,目前主要是供給政府,公安部門等一線高危人群在使用。我們能拿出來的量也不多,也算是盡一份微薄之力了。”深圳天得一環境科技有限公司負責人黃海平表示,自從去年8月份成為創富港會員后,黃海平深深感受到了創富港熱情、創新、體貼、到位的服務。黃海平表示,創富港高層和員工積極主動給他介紹各種客戶,而且還協調現有資源,幫助他成交生意,助力公司發展。

默默守候,“富”哥“港”姐在行動

同時,創富港是幸運的,面臨突如其來的疫情,全國各地的1027名員工團結一心,始終沒有忘記自己是“創富人”。

戰“疫”當前,多個分中心的小伙伴們用樸實的行動,主動取消春節休假,默默地為企業會員服務。

1月24日,萬家團圓的除夕,按照公寓春節前制定的值班計劃表,愛守候公寓深圳橫崗U谷店的店長李祖成可以休息。家里人也早早安排了和家人的春節活動。

這天,他卻一直焦慮地刷手機,關注每一條武漢封城的信息。

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第二天,也正是大年初一早晨,李祖成再也坐不住了,主動放棄了假期,驅車來到門店。“關注的信息越多,越放心不下門店里的租客。”李祖成表示,雖然愛守候已經配備了刷臉門禁、密碼鎖、專屬APP等全套智能硬件,春節假期門店也安排了日常的巡查和樓面的清潔。

但面對突如其來的疫情,李祖成覺得,作為店長,他必須在門店值守,和值班員工在一起,和租客在一起。

結合公司領導的指示,李祖成帶領團隊迅速制定了防疫防控的方案。作為店長,他身為表率,率先取消自己春節期間的全部休假,全天24小時在現場值守。

隨后,李祖成團隊把定期的公寓消毒改成每天2次。由于春節期間清潔阿姨沒上班,李祖成便親自上陣。

為了掌握公寓內租客的健康情況,李祖成在公寓入門口、公告欄位置張貼防疫宣傳和通知文件,并每天給每位住戶進行1-2次的體溫測量,登記在冊并上報社區。在公寓管理方面,封鎖公寓其他入口,只保留主大門進出,將未返寓租戶門禁、門鎖密碼暫時凍結,方便核實管理和控制。

2月10日起,深圳市部分企業開始陸續復工。為了確保公寓不出現重點疫區返回的人員,李祖成整理記錄所有租客的情況:離深后有無接觸湖北史、目前所在地、返深時間等,把防疫工作做為重中之重。

迄今為止,在這場看不見的戰“疫”中,創富港各地各中心涌現了大量積極行動、默默守護租戶和會員企業的感人案例:

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2月2日,深圳龍崗區富德中心的一位會員因特殊情況需要開工,員工吳嬌早早來到中心為會員開門、消毒、測量體溫。提及創富港的企業文化,吳嬌說,“高效率、低成本、重細節、倡分享的企業文化簡潔又很實在,落到實處,是公司發展的方向根本,也是我們員工行事準則。”

2月10日,寧波分部的詹興冒著大雨去采購復工所需的消毒液等防疫物資,并獨自一人送往寧波的所有中心,同時還得檢查各個中心的復工材料及措施是否齊全;

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2月10日,深圳華強北的賽格科技園中心的馬秋婷,早上8點就來到辦公室。她說:“只要有一位會員復工,我就要在會員到達中心前把消殺工作給完成。”

積極自救,有愛的創富人加油

在創富港面臨的現金流危機面前,1027名員工積極自發自救,從各個方面自發為公司挖掘客源,開源節流。

春節期間,各地的創富港小伙伴除了宅在家里外,還通過手機視頻的形式,隔空為武漢加油。

2月3日起,創富港全員在家恢復生產,小伙伴們的朋友圈除了“媽媽的美食”,又多了一條靚麗的風景線“本人已在家辦公,信息秒回......”

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對于剛剛入職10個月的沈小蓮來說,此次疫情給工作帶來了不少的沖擊。“原本許多客戶約定好年后到現場看房,但是現在也不敢出門了,都變成觀望期。對于我個人來說最大的變化就在于,在線上做營銷的時候,需要花費更多的心思去取得客戶的信任。”

因為疫情原因,很多客戶都宅在家里刷手機,沈小蓮在這段時間內除了堅持回訪客戶、和客戶聊天保持聯系之外,朋友圈廣告宣傳也不會因為放假或者疫情而停下,自然而然在客戶心里存在感就高了,也容易取得客戶的信任。

2月18號,沈小蓮跟有意愿看房的客戶聊到凌晨兩點多,第二天也親自現場接待從南灣趕到橫崗看房的客戶。在沈小蓮的努力下,2月20號,客戶順利成交一間U谷小房。

除了積極聯系客戶,為公司開源外,舍棄小我幫扶公司也成為“流行”。

2月3日起,一份在員工微信群內傳閱的《暫發部分薪資倡議書》,則是由員工自愿發起倡議,疫情期間暫緩發放部分薪資。

“我和我的管家團隊愿意和公司一起同甘共苦,在疫情期間薪酬只拿80%,管理層則自愿申請拿更低的薪水。我們只希望疫情趕快過去,創富港一定可以熬過這個難關。”李祖成表示,雖然自己的薪水對于公司運營成本來說,只是杯水車薪,但他仍愿意守護公司和門店,不離不棄。

早在2017年5月份就加入創富港的吳嬌說,“一直感覺自己十分幸運碰到了一個好的團隊,好的公司。我們團隊不乏有五年十年的老員工在,好團隊才能留的住人。只要公司需要,我們都在。”

連線創富港創始人兼CEO薛春

薛春:2020年伊始,是我創業十余年來最艱難的時刻。

創富港是大家的公司,創富港是一個大家成長發展的平臺。創富港的企業文化就是為員工、客戶、股東、社會創造價值。

在這次疫情的應對中,我們有很多令人感動的小伙伴,正是有了這些可愛的小伙伴,我對創富港充滿了信心。

在聯合辦公領域,創富港屬于低調、穩健的IT派選手。不燒錢穩發展,是創富港的IT基因。

早在2008年,創富港就自主研發了BCMS綜合辦公管理平臺,代表業內領先的管理水平。和盲目擴張燒錢的模式不同,創富港非常重視在IT技術和人才方面的高投入。至今,創富港累計申請了近百個軟件著作權,成為同行中的“硬核技術男”。

創富港通過內部的自主研發,推出了大數據營銷預警系統。通過內部平臺,全員可實時掌握每個分店的空置情況及對外營銷參數,實現全員營銷。此外,通過大數據分析,創富港可以對每個城市未來15天進行營銷預警,若有必要可快速反應提高營銷廣告的投入。

2011年,創富港拿到了紅杉資本和摯信資本總計556萬美元的融資。近十年的時間里,創富港從不打價格戰,走出了一條高空間利用率、高出租率的穩健發展之路。

2015年的時候,我曾前往美國西雅圖的WeWork門店考察?;貒?,結合國內的實際,將產品從1.0升級為2.0。在2.0的設計里,增加公共空間面積、提高面積使用率,使租客獲得最良好的辦公體驗。

作為聯合辦公領域中的“一股清流”,創富港一直得以穩健發展。截至2020年初,創富港目前在北上廣深杭等10個城市,擁有180多個分中心。

結語

折花逢驛使,寄與隴頭人。江南無所有,聊贈一枝春。

疫情當前,初心不改。通過科技賦能,致力于改變創業中幾乎所有的環節;通過高品質的辦公空間、專業高效的服務、互助的社群空間,為在孵企業服務,協助創富者成功,是創富港一直以來的理念。

2019年,資本市場關于新三板和創業板注冊制的討論,讓創富港看到了在國內上市的可能性。目前,創富港已經開始探索國內上市的可能。

沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會到來。創富港堅信,疫情的影響終會過去,同舟共濟之后,將會迎來萬物復蘇的春天。

 

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